一家做基建配套的企业,融资到处碰壁,来找我。材料我看了,第一个问题不是问银行,是问他自己:你到底是干什么的?

他说:干基建的啊,干了二十年。

我说,这就是问题。国家不是不支持基建,是不支持还停在旧表述里的传统基建故事。你还在用二十年前的那套话描述自己,外部听到的,往往就是一个二十年前的企业。

同样的设备、同样的项目、同样的团队,描述变了,你在别人眼里可能就是另一家企业。

不是让你编。是你干的事里,本来就有新的那部分,你自己没把它说出来而已。新的说法必须能落到真实业务和证据上,换词解决不了核验。

一句话送给所有觉得“银行不懂我”的老板:先想清楚,你到底是干什么的。用今天的语言。